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河南省科技厅发挥院士工作站“高科技芯片”作用 为中原经济区建设提供有力科技支撑
      发布时间: 2012-12-21 10:56:13       来源:河南省科技厅       查看次数:3026
    河南省科技厅自2010年启动院士工作站以来,围绕企业发展急需解决的重大关键技术难题联合攻关,帮助企业拉近与院士及其团队的距离,并采取多种有效措施,不断创新合作方法,使院士及其团队由“行”至企业到“留”在企业,建立长效合作机制,效果显著。截止到目前,全省共建立院士工作站152家,共引进201位院士进站工作,其中省外院士183位。
    河南省建站单位通过院士进站工作已与建站单位联合申报国家“863”、“973”、科技支撑计划等国家层面的重大科研项目43项,争取国家研发经费3.5亿元;共组织实施产学研项目378项,为企事业单位解决技术难题500多个,取得各类科研成果280余项,转化成果190多项,获得各类专利600余项,其中发明专利203项。发表高档次论文800余篇,其中被SCI、EI收录300余篇。举办各类专家报告会330余场次,培养各类技术人才3750人,其中博士188人,硕士700余人。院士工作站已成为全省引进、培育高层次人才的新引擎,助推中原经济区建设的“高科技芯片”。
    一、强化以企业为建站主体,吸引院士实质性参与
    企业是自主创新的主体,也是建设院士工作站的主体。企业对院士工作站的重视程度、合作的强烈意愿、科研实力以及管理服务水平,直接决定了院士工作站的长效发展。建站单位通过多种渠道广泛征集技术需求,并从中选择一些亟待突破技术障碍的项目提供给院士团队,积极寻求合作。以项目作为纽带,是院士及其团队进站工作的前提条件,并做好院士专家、企业技术负责人、研发人员三方面对接,使院士专家的指导作用更加具体深入。院士工作站的建立,实现了高层次人才的“柔性引进”,把院士与企业、科技、经济紧密地结合在一起,使企业真正成为自主创新的主体。中铁隧道集团有限公司院士工作站引进王梦恕、钱七虎、梁文灏等5位院士,设立院士工作站,将院士及其团队的科研成果通过院士工作站向企业转化,调动了供求双方的积极性和创造性。
    二、积极推进产学研合作,突破重点产业关键核心技术
    河南省各地紧紧围绕当地经济社会发展的支柱产业、新兴产业积极建站,产业涵盖了装备制造业、生物医药、冶金化工、汽车及其零部件、电力能源、通讯信息、现代农业等涉及国计民生的诸多重要领域,以改造传统产业改造升级和培育战略性新兴产业为重点,围绕企业发展急需解决的重大关键技术难题联合攻关,加强产学院合作,取得了成效。省内义马、陕县、巩义、桐柏等县市相关企业与中科院过程所张懿院士及其团队长期紧密合作,分别建立了氧化铝清洁生产技术、清洁镀金工艺院士工作站,通过联合攻关、在资源高效清洁转化、分离、循环利用、污染全过程控制、绿色过程工程领域做出了重大原创性成果,解决了多项清洁生产过程中的技术难题。南阳防爆集团股份有限公司通过与南车株洲电力机车研究所有限公司丁荣军院士及其团队合作,整合双方技术资源,共同开发国内一流、国际先进的电机系统集成产品,在电机驱动控制系统、绝缘结构改进、防腐和减震降噪等方面的技术进步以及产品档次上不断提升,目前已形成我国最大的防爆电机科研生产基地。
    三、促进协同创新,引导各类创新要素向省内集聚
    在建设院士工作站过程中,注重整合社会资源,推进大联合、大协作,引导各类创新要素向企业、高校和科研院所集聚。一是全省各地方政府积极开展与中国科学院、工程院、中国科协等部门的支持和协作,做好院士的邀请和联络工作。通过开展“院士行”、“院士活动周”、“院士高层论坛”、科技需求对接会等形式多样的产学研合作,从而拉近了院士与企业、高校、科研院所的距离,增进了相互了解,找到了合作的切入点。二是地方科技部门与财政、组织、人事、教育等部门密切配合,集成各类科技资源重点支持院士工作站建设,并把院士工作站与创新平台建设、产业链创新、科技成果转化、重大科技专项等相结合,重点扶持、集约支持。共同支持院士与本区域企业合作,力争取得实效。如郑州市每建一个院士工作站资助资金50万元;三是企业、高校、科研院所开展深度合作。院士依托企业的科研平台,把高校、科研院所的科技成果带到企业,加速科技成果向现实生产力的转化和应用,同时,为了方便院士团队开展工作,企业把科研平台建在高校、科研院所,更加密切双方的合作关系。中航锂电(洛阳)有限公司与厦门大学等多所国内外知名高校和科研院所深度结盟,充分利用高校人才和科技力量进行产学研互动,借助外力推动了企业快速健康发展。
    四、加强制度建设和规范管理,促进院士工作站持续健康发展
    河南省2010年初就制定了规范的院士工作站管理办法,对工作站的目的、任务、申报与管理、考核标准、支撑保障等都作出了明确规定,特别是建立了每三年为一个建设周期,年度考核、优胜劣汰的动态管理机制。根据院士工作站的实际成效和对建站单位的实际贡献,制定并实施对科技成果完成人和为成果转化做出突出贡献的院士及其团队的奖励措施。各建站单位都为进站院士及团队提供了优良的、人性化的工作和生活条件,使得院士请进来,意见听得进,作用发挥大,切实做到感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人。
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